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后做出一款适合大多数玩家的游戏。
当然了，总是进行数据的调查，完全以数据为核心，实际上就等于放弃了对于新游戏的探索。
因为玩家只有玩到过这样的游戏，才知道自己喜欢玩这样的游戏，才会去搜索这款游戏相关的新闻。
就像是所有人都没有看过鬼，因此也就不可能形容出鬼的样子。
而玩家们对于没有玩过的游戏，没有见过的游戏类型，就只能依照自己已经玩过的游戏去对照，去想象。
而从业者们，虽然也不会无中生有想象出完全不存在的事情。
但是从业者们却有一个优势，一个普通玩家不可避免的优势，就是见多识广。
要知道，最核心的玩家，可能市面上所有的已经发售的游戏都玩过。
但是！
他们却不可能玩到太多内部淘汰的游戏。
见多识广的从业者，想法也就更多，自然也就能有更新奇的创意，制作出来的游戏或许就会掀起一轮新的风潮。
因此，万户在搞大制作的时候，也会搞一些中小投资规模的探索型游戏。
一旦探索型游戏确认可以大卖，受众很广，那就会加大投资，将下一步系列作品，或者同类型游戏做成大作。
这样的机动力，并不是每一个游戏制作公司都能达到的。因此，这也是万户的优势。
在整个大行业下，所有企业看上去都相差不多。但实际上，大家的生存状态可以用迥异来形容。
你见过全部的员工加在一起，算上销售和前台，甚至是打扫卫生的老大爷老大妈都不超过一百人，却能稳定产出销量突破百万的一流的游戏公司么？
很不巧，《勇者斗恶龙》的制作公司艾尼克斯，就是这样的一家公司。
在与史克威尔合并之前，艾尼克斯的人一直很少。而他们自己制作的游戏，仅仅也只有《勇者斗恶龙》这一款。
而其它的所有游戏，基本上都是艾尼克斯通过举办游戏大赛，几乎空手套白狼一般的从参赛者手里得到的游戏。
而一些小游戏公司，也十分乐意于去找艾尼克斯发行自己的游戏。
因为当时的曰本角色扮演游戏如日中天，而艾尼克斯又是国民级角色扮演游戏《勇者斗恶龙》的开发公司。
一旦游戏被艾尼克斯代理发行，就意味着这款游戏被艾尼克斯看好。
哪怕一样的游戏质量，都能都卖出去二十万套。
而艾尼克斯也就是这样维持着一个精简的人员构成，稳定地推出游戏。
直到行业寒冬来临，与另外一个角色扮演游戏制作厂商史克威尔合并。
行业内看起来大家都差不多，实际上大家却差很多。
有的企业可能制作电子游戏很早，像是太东，但是却因为公司本身的组织架构，不可能成为任天堂，也没有可能成为索尼。
而万户能够发展到现在的模样，也并不是单纯的靠《魔法之塔》、《泡泡龙》、《无尽幻想》等等游戏。
靠的更重要的是制度的优越性。