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第三百零四章：名人堂
第三百零四章：名人堂
虽然顶着“人人”这个名称，也是主打社交领域，但顾恒如今推出的这款产品，和前世的人人有着很多区别。
或者说，为了不重蹈前世那个人人最终走向没落的结局，他做了不少工作。
在前世，因为自己在互联行业工作过几年，他对于人人、微博、YY语音、淘宝等互联产品都有一个粗略的了解，有的最终走向了成功，有的则从繁华走向没落。
其，曾被业内看好，认为其是东方版脸书的人人，当其繁华谢幕后，曾让不少人为之扼腕叹息。甚至还有一批人还时常讨论其失败的缘由。
这些缘由当，顾恒大体认可的有两点：一为内忧，一为外患！
内忧方面，人人虽然面世及早，却始终没有一个清晰的发展思路。
这款产品最早面世于2005年，最早是定位于学生间的交流圈，名为校内。后来其创建者受限于资金，转手给了千橡集团的陈毅周，后将其改名为人人，想要拓展更广阔的市场，将校园内的社交，拓展到全社会。
这一转型，大体是沿着米国脸书的发展路线，从校园群体，逐渐向社会群体辐射。想法本没有错，只是在发展策略，却是走的相当失败！
米国的社交平台不适合本土发展，这一点他们考虑到了，于是，便想着要走一条符合国情的发展路线。
于是，当更名为人人后，为了快速拓展用户群体，一度使出了很多颇具“国情”的发展攻势。如说，扮演者一个皮条客的形象，喊出来平台注册可以钓到很多“美女”的口号……
然后，“哗”的一下，多了很多用户。运营团队觉得效果很不错，继续执行。
只是，他们不知道的是，在这样的宣传策略下，当时的人人在众多用户眼，已经彻底沦为了一个低俗的平台，看着注册用户在增长，只是那些提供优质内容的用户，已经悄然离开。
归根结底，是他们还没有认识到社交的本质与核心，这本是一个是让用户拓展交际圈，并与这些圈友进行分享互动，交流各自生活有趣见闻的平台。
外患方面，则是还有强敌环伺。
人人的前身，校内诞生于2005年，于2009年改名为人人，寻求转型。在当时互联用户开始急剧增长的年代里，人人花费了太长时间在摸索发展之路。因为没有抓住社交的本质核心，没有庞大的粘性用户支撑，当面临腾训、以及后起之秀鑫浪微博的围剿，最终只能黯然离场。
………
前世之事，后事之师！
面对社交这个庞大的概念，顾恒也许还做不到面面俱到，还缺少足够的经验来总览全局。但有“前人”的经验教训在前，他自然会提前进行规避。
相起前世那个在跌跌撞撞前行的人人，如今的顾恒拥有着太多太多的优势。
有资金，有团队，有资源，还有先进的理念，这些都是他的优势。
如今，他要做的，是把这些优势给发挥到最大。
资金和团队的优势，已经体现在产品的研发，他大力投入之下，构架起了一定的技术门槛。通过构架起一套运算体系对用户的关系进行... -->>
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