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正因为专心于软件业务，盖茨才最能体会到哲儒在这一领域的强大。
其第一款商业软件——电子表格程序cGrid，不但是起家之作，还开创了业界先河，并且成为最吸金的应用软件之一。百分之九十五以上的方圆电脑里，都有它的身影。
电子表格软件领域的竞争非常惨烈，自从cGrid推开这扇门后，短短数年间，便出现了十多种同类产品，进入这一市场分羹。
而cGrid先是带动AppleII月销量迅速突破10000台，进而帮助了苹果公司IPo的大获成功，然后专心辅佐方圆电脑攻城略地，并且击退了所有觊觎这一平台的同行，独享方圆电脑标准渐成主流所带来的庞大拷贝需求量。
这个成就的取得，可不是凭借哲儒和方圆的特殊关系，而是cGrid确实一直走在业界前面——执行效率的优化，数学函数的丰富，勾稽关系的完善、深层数据的挖掘……等等方面，同行只有偷学的份。
在cGrid之后，哲儒陆续推出了文字处理软件wordEasy、数据库管理系统EBase、幻灯片软件PowerPresenter等，发展出来一整套的哲儒办公软件家族，并再次业界领先地做到了一个套件所应该具备的高度集成，比如各个软件用户界面上的一致，数据的相互引用等。
微软的Excel和word目前还在忙于如何让自己的功能变得更加强大，根本顾不上以整个办公软件套件的角度进行集成；莲花公司倒是做到了这一点，但代价却是花费了过多的时间和资源，从而丢失了一部分市场。要不然的话，微软也不会得到喘息之机。
方圆电脑平台上的办公软件市场格局，除了文字处理软件领域，哲儒wordEasy和以支持众多硬件平台见长的wordstar、wordPorfect并存外，电子表格、数据库、幻灯片等其它领域都几乎是独享的。
这种强势，甚至还在潜移默化地影响着当今的办公自动化——不管你是否愿意接受，都无法拒绝这个潮流。
就像微软自己开会的时候，已经离不开哲儒幻灯片系统从软件PowerPresenter到硬件投影机的一揽子办公解决方案了。
至于哲儒数据库管理系统EBase，就更加了不得了，不但参与规范了数据库查询语言——sQL的行业标准，还捧出来了一个金光闪闪的企业管理软件公司——仁科。
但这些办公软件领域里的辉煌成就，还只是哲儒软件王国的一部分，其在图形、音频、视频、网络、操作系统、芯片、工业控制、电信等等方面，同样具有不容忽视的业界地位。
更准确地讲，哲儒已经不仅局限于一个单纯软件公司的概念了。那个哲儒研发中心，总是有着层出不穷的技术成果冒出来，进而使得哲儒的触角不断向各个领域延伸。
面对如此强大的哲儒，盖茨骨子里再好斗，与之竞争一番的念头也只敢深深地埋在心底。甚至当哲儒办公软件最终决定，宏语言使用PAscAL的一个特定版本，微软BAsIc被排除在外后，他都不敢表现出来不满。
盖茨更愿意从哲儒身上寻找自己可以借鉴过来的成功经验，比如哲儒办公软件完成套件集成后，像wordstar、wordPorfect这种单兵作战的竞争者愈发没有优势了；哲儒办公套件的宏语言将微软的BAsIc排除在外，虽然盖茨心里泛酸，但不得不承认对方玩得漂亮——自己和唐焕早前的秘密协定一到期，许给微软BAsIc的好处就收了回去，实在太干净利索了。
刚刚正式发布的studios1988，是studios的第二个重大版本，给方圆电脑平台的图形用户界面带来了更佳的体验。哲儒一直尽心尽力地辅导着第三方软件开发商，平滑过渡到这一全新环境当中。
这样一个制造规则改变、格局洗牌的机会，对于本来就在软件界执牛耳的哲儒来讲，飞跃的意义和作用可能还不太明显，但对于微软就不一样了。
盖茨一下子就想到了，如果能让windows顺利接班ms-dos，那么心腹大患莲花公司目前在ms-dos环境里的应用软件霸主优势就不复存在了。大家在windows环境里都处于同一条起跑线上，甚至研发出windows的微软还有技术上的先天优势。偏居于苹果mAc平台上的Excel，就可以华丽地回归IBm-Pc平台，重新争夺由于先前mulitiPlan不敌Lotus1-2-3而丢掉的电子表格市场。
由此推广开来，微软可以仿效哲儒，统一IBm-Pc平台办公软件市场——虽然IBm-Pc在个人电脑标准大战当中败给了方圆个人电脑，但凭借这些年通过应用粘住的用户数量，还是有生存空间的，再加上苹果mAc平台上的办公软件市场份额，足够微软吃得满嘴流油了。
越琢磨越怦然心动的盖茨，看着样机上studios1988的精致界面，又不禁恼火于顶着IBm方面的压力进行研发的windows，表现实在太不争气了。
发行于1985年下半年的windows1.0，主要目标是为了抢回之前visicorp通过visioN在IBm-Pc平台上率先发动的图形用户界面操作系统声势，虽然被广泛评价为一个低劣的产品，但还是把市场主动权拿了回来。
windows1.0在技术上确实拿不出手，它不算一个独立的操作系统，底层功能严重依赖ms-dos... -->>
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