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原因，那就是这个月发季度奖金的事情，有点刺激到了甄经理。
说到发季度奖金，就要讲一下蓝马内部的规则。
蓝马公司的组织架构有点独特，大部分销售公司都是销售部为尊，其余部门跪舔，而蓝马公司则是财务部为大，销售部次之，其余部门跪舔。蓝马公司给员工发奖金，是以季度结算的，而且，是下一季度结算，也就是说，其实是变相的压了你三个月的奖金，如果你想辞职跑路，最少要亏三个月的奖金，这也是一种变相的稳定人员变动的方式，不过蓝马公司工资高，福利好，按照蓝马老员工的说法，蓝马只进不出，还没有什么人主动跳槽。
因为蓝马特殊的组织架构，所以，发季度奖金的时候，财务部的奖励是相对较高的——当然，是没办法超过销售部的，却比推广部要高，而相比之下，这两个部门的工作其实很轻松，又不用背黑锅，而推广部奖金虽然排在第三，可是工作十分辛苦——遇到户外活动，站在南方的大太阳下面，一场活动下来，人就晒脱皮了，更不要提做活动还经常搞到夜里一两点，白天还要正常去上班。
如果说，奖金少点，不背黑锅，甄经理的抱怨也不会那么大，可是推广部做了那么多工作，却天天都是甩锅的对象——销量下滑，是推广部推广工作做的不到位；利润产出比下滑，还是推广部做活动花钱太多。销售部和财务部都往推广部头上甩锅，甄经理又怎么不恼火？
等到张义仁在蓝马做的时间久了，从老员工哪里听到了很多以前的八卦，才知道甄经理为什么会如此愤慨。其实张义仁进入蓝马公司的时候，推广部的工作相对已经没有那么辛苦了，东莞办事处升级成了东莞分公司，推广费用支持也高了很多，有钱请广告公司帮着做活动，而且推广部也招进了好几个同事，比如蒋红军，黄灯亮和张义仁，这都是后来招进来的。
而最早是东莞办事处的时候，推广部就只有甄经理和林燕两个人，还有一个男员工，但是做了没多久，就受不了那罪，辞职不干了。
蓝马工作做户外活动，是要求效果的，一场户外篮球比赛，是有明确规定的，至少多少个A字牌展示，多少个广告帐篷，多少个广告太阳伞。那太阳伞的重量倒是没什么，可问题是插太阳伞的底座，是个四方的水泥块，中间浇筑着一根空心铁管，铁管是用来插太阳伞的。
这样一个水泥块，保守重量也有二三十斤，而一场户外活动，要摆几十个到上百个太阳伞（总公司规定，必须形成规模），当时做活动，推广部就只有甄经理和林燕两个人，林燕是女孩子，甄经理不好意思让她搬重物，就自己一个人搬这些太阳伞底座，一场活动要搬那么多水泥座，摆好一场活动所需的物料，最少要他两三个小时忙活，到了夜里活动结束，更是忙到凌晨三点多才结束，整个人都虚脱了，可第二天早上还要照常上班。
这样的劳动强度，还要背黑锅，换做是谁，不是一肚子抱怨？