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求，女老板在私底下跟公司的几位高层员工是这么说的：“这怎么可能？要是以后新饮料做到王老吉那个高度，一年销售上百亿，百分之十的股份，那就等于一年送给他十个亿啊！这代价有多高啊！不行，肯定不能这样搞，咱们就花钱让他们做营销策划，不免费。”
得了，新饮料都还没影呢，就想着年销售百亿之后的股份分配了，现在公司内部还处于半亏损状态，这几个月做果味奶品的推广才勉强盈利，你就为了那虚无缥缈的百亿年销售，要花上百万去购买对方的营销服务？
你就没想过，如果不把对方捆绑到同一辆战车上，对方不帮你好好营销策划，你这新饮料失败了怎么办？如果失败，那可就是一分钱都没有，说不定还要倒贴，如果对方拿百分之十的股份，真的能把饮料推到年销售百亿的地步，那你剩下的90%股份是多大的价值，你想过没有？
张义仁愈发的觉得这女老板实在是目光短浅，这公司真的是不能再待下去了，可是因为找不到新的工作机会，也只能跟着继续做事。
营销策划公司的人在郑州呆了一个星期，各项考察之后，回北京去了，女老板也在忙着跟营销策划公司那边通过电话谈判，最终，她也没有答应对方百分之十股份换推广服务的要求，而是选择了花钱买服务，而且还不愿意多出钱。
一个月之后，作为公司市场部负责人的张义仁，从领导那里拿到了营销公司最终的推广方案，女老板给他的时候，特意强调道：“注意保密，不能对外泄露，这可是价值近百万的材料。”
张义仁以为营销公司真的搞了什么详尽的推广方案，也不由得有些激动，想从营销策划大师哪里学点真经，可是打开文档，张义仁一看就懵逼了，这特么的不是之前那几个人做调研的时候，大家伙在一起讨论的结果吗？其中很多的论点还是张义仁自己提出来的，对方只是把这些观点给汇总在了一起，做了个文档而已。
这特么的钱也太好赚了吧？带几个人去对方公司出差，对方吃住全包，把一帮人聚在一起开会，把大家所有的观点总结在一起，选几个好点子列出来，这就是一份推广策划方案？
就这玩意就值近百万？特么的脑子被驴踢了也不会这么选吧？张义仁拿着那份方案，真的是一句话都说不出来。
一个好的营销策划方案，是要有详细的市场数据分析的，而且在那里进行选点，如何开始前期推广，都是有严格论证的，比如说王老吉，最早推广是在重庆和成都，因为那边很多人吃火锅，最早的推广活动也是在火锅店进行的，在推广进行一段时间之后，觉得效果可以，才开始进行大范围推广。
有选点，有具体方式，有利润及格线评估，又后续媒体推广计划，这才是一个真正的推广策划方案，这么一份给产品起名，只选了教师这个用嗓较多的人群进行推广的推广计划，算个什么鸟毛？
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